开局就是奋斗 起步就要奋进丨郑州市交通规划勘察设计研究院有限公司组织召开2026年度工作部署会
2026年度
工作部署会
2026

2月28日上午,郑州市交通规划勘察设计研究院有限公司在三楼会议室组织召开2026年度工作部署会,传达公司2026年改革政策,部署重点工作,动员全体干部职工团结奋斗、勇往直前,确保全年各项目标任务圆满完成。总公司全体干部职工、子公司中层以上领导干部参加会议,总经理姚玲玲主持会议。

总经理姚玲玲主持会议
会议宣贯了公司《2026年董事会1号决议》《2026年度工作计划》《2026年度党建工作计划及考核办法》要点,通报了《关于成立市场经营攻坚领导小组的通知》,新调整干部进行了履职宣誓并递交了《任职承诺书》,各责任单位、责任人依次递交了《目标责任书》,四名典型代表作了表态发言。

纪委书记刘建文宣贯文件

副总经理袁卫锁通报文件

新调整干部履职宣誓



递交目标责任书、任职承诺书




典型代表作表态发言
董事长赵圆圆作了题为《开局就是奋斗 起步就要奋进 为打赢公司全面突围战凝聚攻坚合力》的讲话,她指出,2026年是“十五五”开局之年,也是公司直面挑战、决战突围的关键之年。全年工作的核心就是要筑牢经营、创新、绩效与激励三大体系,抓实项目分包与供应商、技术与质量、子分公司三项管理,厚植创新、实干、服务三种文化。

董事长赵圆圆讲话

2026年管理改革重点

三大体系
1.筑牢经营体系,激活市场发展新动能
2.筑牢创新体系,培育核心竞争新优势
3筑牢绩效与激励体系,凝聚干事创业新合力
三项管理
1.抓实项目分包与供应商管理,筑牢安全发展新防线
2.抓实技术与质量管理,打造优质发展新标杆
3.抓实子分公司管理,激活全域发展新活力
三种文化
1.厚植创新文化,激发敢闯敢试的精气神
2.厚植实干文化,锤炼求真务实的硬作风
3.厚植服务文化,践行客户至上的价值观

她强调,2026年要将经营龙头高高扬起,以“经营六方法”为总纲,以“四个根本性转变”为目标,以“六大体系建设”为支撑,重点抓好坚持党建引领、坚持规划先行、紧紧锚定目标、切实转变作风、强化执行落实、深化宣传赋能等六项重点工作,攻坚克难、实干笃行,团结起来,争取更大的胜利。

2026年重点工作

1
坚持党建引领、推动深度融合
2
坚持规划先行、强化战略支撑
3
紧紧锚定目标、高擎经营大旗
4
切实转变作风、发挥表率作用
5
强化执行落实、维护制度刚性
6
深化宣传赋能、打造全能矩阵

2026年,公司将坚定信心,以“人一之、我十之”的拼劲,“一日无为、三日不安”的紧迫感,凝心聚力、紧抓快干,以经营为龙头,以创新为引领,以实干为底色,以服务为宗旨,全力以赴打赢公司全面突围战,奋力开创公司高质量发展新局面。